Martine, Française en Andorre

"Adoption définitive d'une directive relative à la médiation en matière civile et commerciale"

EUROPE : 04/03/2008
[Source : Dépêches JurisClasseur - Actualités]

Une directive qui va s'appliquer aux procédures dans lesquelles, deux parties ou plus à un litige transfrontière tenteront elles-mêmes de parvenir à un accord amiable sur la résolution de leur litige avec l'aide d'un médiateur, en matière civile et commerciale.

Un encourgament pour une articuliation entre médiation et procédure judiciaire : une procédure alternative à la résolution des litiges.

Cette avancée vers la reconnaissance de la médiation est très importante pour moi qui suis de très près tout ce qui touche ce domaine.

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Martine GIRAUDY
Consultante juridique RH & Intranet
Médiateur Intra/Inter entreprisesAuditeur social
MEG-JIC
7 avenue Jean Médecin
F-06000 - NICE
Tél. : +33(0)493 878 854
Fax : +33(0)493 877 705

La R.S.E. Responsabilité Sociétale de l'Entreprise

Connaissez-vous l'Observatoire de la Responsabilité Sociétale de l'Entreprise ?

Je vous invite à aller le découvrir en cliquant sur le lien actif afin d'en comprendre le "mécanisme" avec les rubriques suivantes : Organisations internationales - Thématiques

Je pense qu'il est de la plus grande urgence à ce que nos étudiants dans le domaine des ressources humaines aient une approche plus globale du domaine des "R.H."
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"whistleblowers" Traduction en français : Lanceurs d'Alerte

Hier soir, à l'émission de télévision sur la chaîne ARTE, il a été beaucoup question des "Whistleblowers" et dans la mesure où les commentaires déposés sur mon blog, font état de cette émission, je pense qu'il est important de communiquer sur ces personnes qui "lancent des alertes" dans l'entreprise.

Qui sont elles ? toute la population de l'entreprise peut se servir de ce dispositif qui n'est pas habituel en France.

De mon point de vue, je pense que les syndicats, dans leur ensemble son concernés puisque le code du travail parle effectivement de : "droit d'alerte". Or, ce droit semble peu utilisé alors que l'on parle actuellement de plus en plus de responsabilité sociétale de l'entreprise.

Par contre je tiens à préciser que de grands groupes font effectivement la démarche de demander des audits chez leurs propres fournisseurs, sous-traitants, afin de s'assurer du respect des "bonnes pratiques". Cette démarche est donc bien amorcée et si l'émission de télévision fut fort intéressante, je pense que son public était restreint puisque, déjà il semble que la HALDE dont il est fait état dans mon précédent message n'est pas connue ! Alors lorsque l'on parle des Whistleblowers...

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La HALDE et l'OIT

"La HALDE et l'OIT sont préoccupés par les discriminations dans l'entreprise"

Référence : Article de veille rédigé par Net-iris - Thème Droits Collectifs -
Publié le mardi 26 février 2008

Je vous invite vivement à lire l'article sur le site de Net-iris en cliquant sur le lien actif !

HALDE : Haute Autorité de Lutte contre Les Discriminations et pour l'Egalité
OIT : Organisation Internationale du Travail
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CONTRAT DE PROJET

Dans son édition papier du 28 février dernier n°3860, le journal « La Tribune » fait état du contrat de projet qui va entrer dans le code du travail.
« Reprenant l’accord des partenaires sociaux, un projet de loi va officialiser la création d’un contrat de projet ( … ) »

Depuis 2004 dans le « Rapport Devirville » commandé par le gouvernement de l’époque, il avait déjà été fait état de ce type de contrat.

Depuis, je n’ai cessé de préparer mon entourage à cette éventualité concernant les personnes à recruter pour la mise en place de projet Intranet. ( Voir mon article précédent sur la mise en place de projet Intranet)
En effet, dans mon environnement professionnel, ce type de contrat semble approprié à des missions ponctuelles pour faire travailler des personnes « expertes », depuis sa conception jusqu'à la mise en place du projet.

Mais la question qui se pose est celle de savoir si ce contrat s'adresse vraiment à une catégorie professionnelle en particulier. En effet le fait d’embaucher une personne en recherche d’emploi pour la mise en place d’un projet Intranet n’est pas impensable, cependant il me semble important de prévoir un accompagnement pour « l’après-projet », lorsque TOUT s'arrête.

Ce contrat pourra t'il être un tremplin pour réembaucher des Seniors ? Ce contrat sera t'il un tremplin pour embaucher définitivement des jeunes ?

Ce contrat concernera t'il des 'Experts' ou simplement des personnes n'ayant pas de qualifications mais désirant ardemment travailler et faire leurs preuves au sein d'une équipe pour du travail collaboratif ? Un nouveau volet pour une politique d'embauche ouverte des responsables des Ressources Humaines.

Quels sont les besoins des futurs recrutés par rapport aux besoins des chefs de projet, tout en tenant compte des politiques de recrutement des entreprises, voilà les véritables paramètres à prendre en compte pour ce nouveau 'challenge'.

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Martine GIRAUDY
Consultante juridique RH & Intranet
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Accompagnement à la mise en place d’un projet Intranet

Trois contributions sur ce sujet publié par : "Journal du Net"

Le lien actif vous dirige sur mon témoignage, mais tout le monde est invité à ajouter un commentaire sur les trois contributions existantes.

http://www.journaldunet.com/temoignage/temoignage/114312/accompagnement-a-la-faisabilite-d-un-projet-d-intranet/

(Demain, article relatif au contrat de projet)
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Titre de "L'EXPRESS" Stress au travail 'L'état d'urgence'

Page 83 de ce magazine que je lisais lors d'un déplacement hier : le début d'un article très élaboré sur le stress au travail.

Depuis 2001, les solutions système informatique n'ont cesser d'évoluer et l'humain a dû s'adapter 'tant bien que mal' à son poste de travail. La formation ou les formations se sont faites très souvent, en Intra, pendant le temps de travail ou l'utilisateur devait être quand même disponible pour le quotidien.

Aucune approche pédagogique à mon sens, et maintenant... un dur constat s'impose et l'on parle de "risques psychosociaux que l'entreprise cerne mal !"

Je suis d'accord avec Philippe DOUILLET, coordinateur national du projet stress à l'Agence nationale pour l'amélioration des conditions de travail lorsque qu'il indique, je cite : " s'attaquer aux causes profondes du mal-être au travail, c'est bien plus difficile et moins consensuel".

Pour ma part, j'interviens pour impliquer les acteurs dans un projet qu'ils soient transversaux ou utilisateurs. Je veux que les responsables des RH soient mieux impliqués, mais pour cela il faut sortir des anciens schémas car il faut qu'ils remplissent complètement leur rôle d'accompagnateur de facilitateurs auprès des salariés quels qu'ils soient. L'entreprise ne s'en portera que mieux et pourra constater une amélioration de l'organisation (moins de turnover, d'absentéisme, de force d'inertie, etc...)

Pour cela, il est urgent à ce que les Directions prévoient des budgets pour faire intervenir des personnes extérieurs qui puissent s'assurer (je fais un raccourci car cela demande des compétences multiples) que les changements à intervenir (ou déjà intervenus) n'aient pas engendré des conflits 'avérés ou non avérés' et qu'après s'être mis d'accord sur le désaccord, ces personnes puissent se reconstruire.

LES CHANGEMENTS ENGENDRENT DES PEURS, DU MAL ETRE, DES CONFLITS, ne faisons pas semblant de l'ignorer et pensons qu'avant d'arriver à son poste de travail, un salarié a peut-être déjà un 'mal être' dû à son environnement familial, à son état de santé, etc...

[Lien sur site Internet actif]