Martine, Française en Andorre

Journée de travail du 16 octobre 2009 BRUXELLES à l'ONSS

Martine GIRAUDY
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CREATION DE LA CONFERENCE INTERNATIONALE DE LA MEDIATION DE JUSTICE

Les deux co-Présidentes

Rencontres internationales

matinée du 17/10/2009

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LE 16/10/2009 Journée d'étude ONSS en parteriat avec le REGES-FORUM et les Universités de GANT et d'ANVERS

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DROIT ET ECONOMIE DE LA PROPRIETE INTELLECTUELLE

Propriété intellectuelle, concurrence et régulation

Lundi 19 octobre 2009
18h30 à 20h30
Grand'Chambre de la Cour de cassation

Intervenants :
Paul Seabright (UK), Chercheur à l’Institut d’Economie industrielle (IDEI) et au Centre for Economic Policy Research (CEPR), Professeur d'économie à l’Université Toulouse I
Marie-Anne Frison-Roche (F), Professeur des Université à Sciences Po, Directeur de la Chaire Régulation
Hanns Ullrich (All), Professeur au Collège d’Europe, Professeur émérite à l’Université de Munich et à l’Institut Européen de Florence

En savoir + ... http://www.regulation.sciences-po.fr/fr/manifestations/propriete_intellectuelle/PI_CC_cycleprogrammecomplet.pdf

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LES UNIVERS NETVIBES

Je viens de recevoir l'information de la dernière mise à jour du "BLOG sur l'intelligence économique en CCI et ailleurs", en date du 30 septembre 2009

"l’appropriation du web 2.0 et les univers Netvibes".

EXTRAIT de la source : http://www.vedocci.fr/2008/07/16/cci-univers-netvibes/

"(...)Et effectivement, les CCI ont su utiliser différents aspects du web 2.0 Avec les Univers Netvibes, les choses se passent à différents niveaux : univers créés par un Département de l’ACFCI, par un service d’une CCI, ou même par certains salariés. (...)"

http://www.vedocci.fr/2009/09/21/cci-et-twitter/

Twitter - Définition sur http://www.wikipedia.org/ :

"Twitter est un outil de réseau social et de microblogging qui permet à l'utilisateur d'envoyer gratuitement des messages brefs, appelés tweets (« gazouillis »), par Internet, par messagerie instantanée ou par SMS."

L'unité temps va très vite désormais !

Martine GIRAUDY
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L'ACCOMPAGNEMENT AU CHANGEMENT

L'accompagnement au changement doit s'appliquer à toutes les strates de l'entreprise.

Tout changement dans l'entreprise, qu'il soit prévu en termes d'outils ou, et surtout en termes de modes de fonctionnement, il faut mettre tous les moyens en oeuvre pour accompagner les femmes et les hommes qui, pour certaines et certains, ont l'impression de subir.

Alors ! un peu de pédagogie serait nécessaire actuellement à tous les niveaux de hiérarchie, d'où la mise en place de "formations" adaptées à chaque strate de l'entreprise. C'est cela aussi la gouvernance d'entreprise.

Mais... cela a aussi un coût au départ, qui est largement bénéfique en tout point-de-vue dans le temps.

Martine GIRAUDY
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TECHNOLOGIE/MANAGEMENT/MARKETING et GRH

Lorsque j'interviens en tant que coordinateur projet pour l'implantation de portails en entreprise (Intra/Extranet) mon rôle est très technique et m'oblige à avoir une vision globale du projet par rapport à l’ensemble des moyens connus en fonction des objectifs fixés. Il s'agit donc de la bonne appropriation de toutes les parties prenantes à la mission qui leur est assignée.

Sachant qu'un projet évolue, ne serait-ce que par rapport à la découvertes de problématiques mises à jour au cours de la mission, mon rôle consiste donc à m'intéresser au rôle des acteurs et, grâce à l'écoute active et par le biais du process (non reconnu actuellement) de la médiation, à accompagner CHAQUE ACTEUR dans la formulation de ses incompréhensions ou ses réticences.

Je suis donc très attentive à l'évolution de l'enseignement, et la démarche de l'EM Lyon et Centrale Lyon qui font campus commun, est bien la preuve de leur constat, je cite l'article des ECHOS: "A l'origine de tous ces partenariats un constat : les futurs managers ne peuvent se désintéresser de la technologie et les ingénieurs voient intégrer de leur côté de solides notions de management, de marketing et de GRH."

La finalité économique ne s'en trouve t'elle pas mieux ? Le R.O.I. n'est'il pas performant ?
Les délais ne sont-ils pas mieux respectés ? Les réajustements de mode opératoire ne se font-ils pas avec plus de pondération ?

BIEN SUR QUE SI ! Encore faut-il faire intervenir une personne compétente ayant la connaissance des modes d'interventions d'équipes pluridisciplinaires et comprenant tant les stratégies de l'entreprise que le fonctionnement humain.

Martine GIRAUDY
Consultante/Coordinateur projet

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co-auteurs livre ENI chapitre sur la Gouvernance MOSS 2007
Présidente du REGES-FORUM
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