L'ACCOMPAGNEMENT AU CHANGEMENT

L'accompagnement au changement doit s'appliquer à toutes les strates de l'entreprise.

Tout changement dans l'entreprise, qu'il soit prévu en termes d'outils ou, et surtout en termes de modes de fonctionnement, il faut mettre tous les moyens en oeuvre pour accompagner les femmes et les hommes qui, pour certaines et certains, ont l'impression de subir.

Alors ! un peu de pédagogie serait nécessaire actuellement à tous les niveaux de hiérarchie, d'où la mise en place de "formations" adaptées à chaque strate de l'entreprise. C'est cela aussi la gouvernance d'entreprise.

Mais... cela a aussi un coût au départ, qui est largement bénéfique en tout point-de-vue dans le temps.

Martine GIRAUDY
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TECHNOLOGIE/MANAGEMENT/MARKETING et GRH

Lorsque j'interviens en tant que coordinateur projet pour l'implantation de portails en entreprise (Intra/Extranet) mon rôle est très technique et m'oblige à avoir une vision globale du projet par rapport à l’ensemble des moyens connus en fonction des objectifs fixés. Il s'agit donc de la bonne appropriation de toutes les parties prenantes à la mission qui leur est assignée.

Sachant qu'un projet évolue, ne serait-ce que par rapport à la découvertes de problématiques mises à jour au cours de la mission, mon rôle consiste donc à m'intéresser au rôle des acteurs et, grâce à l'écoute active et par le biais du process (non reconnu actuellement) de la médiation, à accompagner CHAQUE ACTEUR dans la formulation de ses incompréhensions ou ses réticences.

Je suis donc très attentive à l'évolution de l'enseignement, et la démarche de l'EM Lyon et Centrale Lyon qui font campus commun, est bien la preuve de leur constat, je cite l'article des ECHOS: "A l'origine de tous ces partenariats un constat : les futurs managers ne peuvent se désintéresser de la technologie et les ingénieurs voient intégrer de leur côté de solides notions de management, de marketing et de GRH."

La finalité économique ne s'en trouve t'elle pas mieux ? Le R.O.I. n'est'il pas performant ?
Les délais ne sont-ils pas mieux respectés ? Les réajustements de mode opératoire ne se font-ils pas avec plus de pondération ?

BIEN SUR QUE SI ! Encore faut-il faire intervenir une personne compétente ayant la connaissance des modes d'interventions d'équipes pluridisciplinaires et comprenant tant les stratégies de l'entreprise que le fonctionnement humain.

Martine GIRAUDY
Consultante/Coordinateur projet

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Les "after works"

Et...3 co-auteurs heureux

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UNE PARTIE DE LA SALLE et les acteurs des réseaux sociaux se retrouvent un soir du 14 septembre 2009, les uns après la réunion du Club MOSS ayant eu lieu dans les nouveaux locaux de Microsoft à Issy-Les-Moulineaux, les autres s'étant inscrits (voir le lien: http://afterworks-cms.fr/default.aspx
Martine GIRAUDY
Coordinateur projet
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Editions ENI
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UN TERME QUE JE VIENS DE DECOUVRIR : Sérendipidité (Serendipidity)

Je cite une petite intro située sur la page d'accueil d'un site que je viens de découvrir, à savoir :"

Dans ce monde complexe où naviguer sur la toile suppose stratégie, chance et patience, celles et ceux déjà familiers des approches heuristiques ou du holisme ne s'étonneront pas d'un site ouvert sous les hospices de la « sérendipidité » ou de la "sérendipité" (serendipity).

Le terme échappe encore à bien des dictionnaires et semble lui même encore instable."
EN SAVOIR + .................http://serendipidite.fr/

Martine GIRAUDY
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Témoignages sur les réseaux sociaux dans l’entreprise

Posté le April 24th, 2009 dans les catégories Actu, Vidéos
Alors que le pourcentage des entreprises françaises d’au moins dix salariés disposant d’un site Web est de 54% (la moyenne de l’UE est de 64%), ce qui fait de la France un des pays les moins avancés en Europe dans ce sens, on peut s’interroger sur la présence et l’utilité des réseaux sociaux au sein des entreprises françaises.
Pour nous éclairer, nous avons tendu micro et caméra à deux personnes particulièrement sensibles à ces questions de par leurs vécus et leurs responsabilités professionnelles, il s’agit Martine Giraudy et Solange Peyssard.
M. Giraudy, juriste de formation, est aujourd’hui à la tête de MEG-JIC (conseil en gestion, organisation et NTIC) alors que S. Peyssard est chargée de mission Web chez Help Line. Elles nous donnent deux avis différents sur l’entrée et l’utilisation des réseaux sociaux dans l’entreprise. Mais également sur ce qu’apportent les réseaux sociaux, en tant que valeur ajoutée à l’efficacité des personnes dans l’entreprise.





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Etre coordinateur projet MOSS 2007

A PARAITRE : 1er septembre 2009 Editeur : ENI

C'est en tant que "Coordinateur projet MOSS 2007" que j'ai participé à la rédaction de cet ouvrage qui apparaît comme une 'première' autour du sujet de la gouvernance MOSS 2007.

Faire travailler des personnes d'entreprises différentes, de cultures différentes, ayant des langages différents, tel est mon challenge lorsque l'on fait appel à mes services pour la mise en place de projets d'implantations de portails.

L'apport d'un coordinateur projet réside dans le fait que ce "facilitateur" externe au projet permet, par les techniques de reformulation et le process 'médiation' s'assure de la bonne compréhension du rôle de chacune des parties prenantes. Un interlocuteur unique permet un recadrage et une réadaption d'un cahier des charges. L'harmonisation du fonctionnement de tous les acteurs se créée d'elle-même grâce au mode opératoire et à la modélisation de validation des différentes étapes mis en place par le coordinateur projet. Chacun adhére alors à un projet qui devient pérenne et compréhensible par tous.

POUR EN SAVOIR + ... cliquer sur le lien : http://www.editions-eni.fr/Livres/Microsoft-Office-SharePoint-Server-2007-MOSS-Implementation-en-environnement-SQL-Server-2008-et-Windows-Server-2008/.4_3a6222cf-b921-41f5-886c-c989f77ba994_ffe94057-5925-480a-a07f-1451a8022c44_1_0_d9bd8b5e-f324-473f-b1fc-b41b421c950f.html
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OUVRAGE ANNONCE PAR ENI

Un chapitre dédié à la Gouvernance SharePoint 2007

Les étapes indispensables de la Gouvernance liées à SharePoint 2007 sur lesquelles repose une solution pérenne.

Les rôles et fonctions des parties prenantes par rapport à la décision prise en amont, la mise en place du projet et sa mise en uvre technique.

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