VOLET 3 Adéquation entre : La législation / l’outil informatique / l’humain

LES CHANGEMENTS : Ils sont fréquents et profonds

LES REGLES : Elles peuvent être d'ordre Economique Règlementaire Technologique

LES CONDITIONS-CLEFS : L'Omniprésence des SI aux côtés des DRH pour faire de la Gestion des Ressources Humaines, le levier pour faire avancer les technologies de l'information et de la communication en fonction des besoins.

L'ORGANISATION : La DSI et La DRH : Les évolutions, l'Harmonisation &
trouver l' équilibre pour ne pas mettre en péril la capacité des organisations à changer, pour s'adapter.

LES STRUCTURES & CULTURES : Accepter, Changer, S'adapter à la Loi ,
[La GPEC relève d'une obligation légale(loi de programmation pour la cohésion sociale 18/01/05)]

LES OUTILS : Nécessité d'adopter une GPEC informatique.
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Le domaine juridique est le cadre dans lequel évolue le monde du travail. La culture fait partie de l’environnement : Il y a la culture d’entreprise il y a les cultures des personnes.
Les outils informatiques ne doivent plus être ‘subis’ mais expliqués et surtout l’apport de nouvelles fonctionnalités permet un travail attrayant, encore faut-il que la formation soit adaptée aux besoins des personnes en fonction de leur poste de travail.
La gestion des Ressources Humaines doit entrer de plein pied dans la reconnaissance de la technologie.
Les conditions favorables sont à mettre en place dans les organisations pour une gestion globale qui se doit donc d’être transversale pour créer des synergies afin de créer des échanges entre les différents services des entreprises mettant l’humain au cœur des systèmes.
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Martine GIRAUDY
Consultante juridique RH & Intranet
Médiateur Intra/Inter entreprisesAuditeur social
MEG-JIC
7 avenue Jean Médecin
F-06000 - NICE
Tél. : +33(0)493 878 854
Fax : +33(0)493 877 705

VOLET 2 : Législation/Informatique/Utilisateurs

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Adéquation entre La Législation/L'Outil informatique/L'Humain

VOLET 1

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Martine GIRAUDY
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LA FONCTION EVOLUTION DES RESPONSABLES EN GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

Le travail de réflexion et d'analyse de "SG" après cinq mois passés à mes côtés, par rapport à la gestion des Ressources Humaines.

Après des années d'études (Bac+5) et la synthèse de la théorie alliée à la pratique d'entreprise,

il est toujours très difficile de synthétiser des pages et des pages de documentations, sans oublier de prendre en compte les acquis universitaires, et d'élaborer un schéma prenant en compte toutes les facettes des compétences diverses d'une consultante (un consultant) en ressources humaines. Dans ce métier, il faut être pluridisciplinaire, savoir écouter et analyser, et s'adapter en toutes circonstance.

Bravo à SG pour son travail !
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Martine GIRAUDY
Consultante juridique RH & Intranet
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TRIBUNE OUVERTE - Volet 3

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Schéma qui m'a été adressé et qui est très parlant sur l'évolution de la fonction R.H.

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Je rajouterais : l'évolution par rapport à qui et à quoi ?

Je répondrais : la pluridisciplinarité est la compétence de l'Expert RH auprès duquel on peut demander conseil, en tant qu'intervenant extérieur.

Martine GIRAUDY

Consultante juridique RH & Intranet

Auditeur social

Médiateur Intra/Inter entreprises.

SARL MEG-JIC

7 avenue Jean Médecin

06000 - NICE

Tél. 04 93 87 88 54

Fax 04 93 87 77 05

TRIBUNE OUVERTE - Volet 2

Une autre tâche quotidienne des R.H. est au sens d'une rédactrice : "cette action de veille à la fois juridique et sociale.
Informer, s’informer, communiquer reste un point fort des responsables en charge des Ressources Humaines.
Une nouvelle obligation des responsables des Ressources Humaines apparaît, à savoir : Faire l’adéquation entre le droit, matière mouvante et le social se rapportant à l’humain.
Il est important de souligner la forte progression du domaine tel que l’externalisation qui permet, par l’introduction d’agents experts, un gain de temps."

Commentaire 2

TRIBUNE OUVERTE

Volet 1 :

Au regard de ce cinquième forum des Ressources Humaines et des derniers évènements, un parallèle s’impose entre l’évolution de la fonction R.H et la conduite de changement. En effet, on observe un changement quand l’homéostasie d’une organisation, son équilibre est remise en question. Dès lors qu’un pilier ou secteur est en évolution ou disparait, l’équilibre n’est plus, le but étant alors de retrouver un équilibre.
Une organisation change donc quand son contexte se modifie ; la fonction R.H change car son contexte évolue. Comment ?
On ne peut nier, l’avancée massive des nouvelles technologies et le poids qu’elles ont dans la définition et l’organisation du travail effectif.
Il faut donc non seulement intégrer mais aussi utiliser dans le quotidien ces nouveaux outils de travail, d’autant plus qu’aujourd’hui, la tendance se tourne vers le travail collaboratif et ses propriétés, d'ou les modifications en termes de management des hommes et des équipes qui, nous le savons déjà, évoluent de manière contingente aux besoins des hommes et de leurs visées.
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Commentaire n° 1