Essai sur un droit de la dignité de l'homme au travail

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L'ECOUTE ACTIVE et... Rudyard Kipling

«On apprend plus par ce que les gens disent entre eux ou par ce qu'ils sous-entendent, qu'on pourrait le faire en posant bien des questions.»[ Rudyard Kipling ]

Ma pensée du jour !

Martine GIRAUDY
Consultante en gestion sociale
Coordinateur projet MOSS

MERCI

MERCI...

...A ceux qui donnent de leur temps pour organiser des colloques, manifestations, séminaires afin de transmettre leur savoir, leur savoir-faire et... leur savoir être et aussi...à ceux qui, dans leur quotidien utilisent le mot "merci" spontanément.

Etre bien c'est aussi savoir dire merci et entendre dire merci. Certains doivent apprendre ou réapprendre à dire merci.

C'est le début d'une bonne communication !

Martine GIRAUDY

L'ACCOMPAGNEMENT AU CHANGEMENT

L'accompagnement au changement doit s'appliquer à toutes les strates de l'entreprise.

Tout changement dans l'entreprise, qu'il soit prévu en termes d'outils ou, et surtout en termes de modes de fonctionnement, il faut mettre tous les moyens en oeuvre pour accompagner les femmes et les hommes qui, pour certaines et certains, ont l'impression de subir.

Alors ! un peu de pédagogie serait nécessaire actuellement à tous les niveaux de hiérarchie, d'où la mise en place de "formations" adaptées à chaque strate de l'entreprise. C'est cela aussi la gouvernance d'entreprise.

Mais... cela a aussi un coût au départ, qui est largement bénéfique en tout point-de-vue dans le temps.

Martine GIRAUDY
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UN TERME QUE JE VIENS DE DECOUVRIR : Sérendipidité (Serendipidity)

Je cite une petite intro située sur la page d'accueil d'un site que je viens de découvrir, à savoir :"

Dans ce monde complexe où naviguer sur la toile suppose stratégie, chance et patience, celles et ceux déjà familiers des approches heuristiques ou du holisme ne s'étonneront pas d'un site ouvert sous les hospices de la « sérendipidité » ou de la "sérendipité" (serendipity).

Le terme échappe encore à bien des dictionnaires et semble lui même encore instable."
EN SAVOIR + .................http://serendipidite.fr/

Martine GIRAUDY
Consultante en Ressources Humaines & Intranet,
Médiateur, Auditeur social.
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Présidente du REGES-FORUM
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LE BATIMENT EUROCITES à BRUXELLES

Une séance de travail avec CONFRONTATIONS EUROPE sur le thème du développement des compétences humaines pour l'innovation [dans les locaux d'Eurocities]

La formation est une des clefs du développement des compétences humaines, sous toutes ses formes, de la petite école à la formation professionnelle tout au long de sa vie...
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Dans mes domaines d'activités, je m'aperçois que l'on ne passe pas assez de temps à définir le "pourquoi" d'une formation.
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Martine GIRAUDY
Consultante juridique RH & Intranet
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LES COMITES D'ENTREPRISE EUROPEENS

Saviez-vous que "depuis 1994, les Comités d'Entreprise Européens sont devenus des acteurs incontournables dans la vie économique et sociale de l'Union européenne. Aujourd'hui plus de 840 comités d'entreprises européens ont été créés et couvrent près de 15 millions de travailleurs."

Extrait du discours de Monsieur Vladimir SPIDLA, Membre de la Commission européenne chargé de l'Emploi, des Affaires sociales et de l'Egalité des chances lors de la CES sur la révision de la Directive des Comités d'Entreprise Européens, le 10 juin 2008.

Pourquoi en parler sur mon blog, français de surcroît ? tout simplement parce que le terme "EUROPE" n'est pas très parlant pour une grande partie de la population, et qu'en tant que Consultante en gestion sociale, je pense qu'il est de mon devoir de "réveiller" une partie des personnes pour leur faire comprendre que l'Union Européenne existe depuis de longues années, et que c'était au début sa création qu'il fallait suivre l'évolution des élargissements, et surtout essayer de comprendre le POURQUOI ?

Aujourd'hui, cette union existe et le terme "EUROPE" ne doit pas être synonyme de "cause de la vie chère, chômage, etc...", mais l'Union faisant la force, nous devons au contraire, mieux connaître son fonctionnement et les membres qui travaillent autour des problématiques nationales pour faire évoluer les situations, je dirais "de la sociale-économie", grâce à nos retours d'expériences-terrain.

Que ce sujet "arrange" ou "dérange", il existe, c'est pourquoi je vous invite à prendre connaissance de ce dossier sur les CEE et leur rôle, ne serait-ce qu'à titre d'information.

Bon nombre d'étudiants en Ressources Humaines ignorent que des personnes travaillent depuis très longtemps, à Bruxelles, sur les problématiques économiques et sociales pour construire un un dialogue au niveau européen, entre travailleurs et employeurs. (N'oublions pas que nous sommes également dans un contexte de mondialisation)

La question actuelle est de savoir si les Comité d'Entreprise Européens disposent de moyens nécessaires pour jouer leur rôle. Monsieur Vladimir SPIDLA a donc précisé dans son discours que l'utilités des Comités Européens n'était plus à démontrer, mais qu'aujourd'hui il fallait renforcer leur efficacité. (voir l'article sur le lien en clair du titre de ce message)

Les responsables RH et la GRH, dans notre pays, doivent prendre conscience qu'ils sont des acteurs à part entière dans le débat entre les état européens. Je ne parle pas des grands groupes qui ont déjà entrepris de nombreuses démarches d'innovation, pour la recherche & développement sur tout ce qui touche aux ressources humaines, mais bien des structures de taille moyenne qui doivent avoir une meilleure communication sur les travaux entrepris à Bruxelles.

Il en va de notre responsabilité par rapport aux générations futures de dire que nous avons essayé de comprendre l'Europe, que nous nous y sommes intéressés. Avançons, mais... en ayant connaissance de ce qui existe, et l'Internet est maintenant à notre disposition pour nous informer.

Informons nous sur l'évolution des travaux des Commissaires européens et des Députés européens, des Think-tank, ...
La Commission Européenne http://ec.europa.eu/
L’information sur les politiques européennes en Francehttp://www.uractiv.fr/
Observatoire Social Européen http://www.ose.be/fr
Institut de la Protection Sociale Européenne http://www.euroipse.org/
Université Européenne du Travail http://www.uet.org/
Europe et Sociétéhttp://www.europeetsociete.com/
Groupement des Magistrats Européen pour la médiation http://www.gemme.eu/
Réalités du dialogue social http://www.rds.asso.fr/
European fondation for the improvement of living and working conditions http://www.eurofound.europa.eu/
Politiques sociales à l’épreuve de la mondialisation http://www.politiquessociales.net/
Penser l’unité européenne autrement http://www.notre-europe.eu/fr
CONFRONTATIONS EUROPE http://www.confrontations.org/
Forum pour la Régulation de l'Europe Sociales , http://www.reges-forum.eu/ ;
Destrée Organisation http://www.destree.be/
Correspondances européennes du travail http://metiseurope.eu/
Organisation Internationale du Travail http://www.ilo.org/]

Think-tanks - France
• Fondation Robert Schuman
• Cercle des Européens • Confrontations Europe • Europe 2020 • FRS - Fondation pour la Recherche Stratégique • IFRI - Institut Français des Relations Internationales

Think-tanks
• Bruguel
• CEPS - Center for European Policy Studies
• CNE - Centre for the New Europe
• EIAS - European Instiute for Asian Studies
• EPC - European Policy Centre
• ETUI - European Trade Union Institute
• Friends of Europe
• ISIS Europe - International Security Information Service, Europe
• Lisbon Council for Economic Competitiveness
• MEDEA - Institut européen de Recherche sur la Coopération Méditerranéenne et Euro-Arabe
• Observatoire Social Européen
• Open Society Institute
• Security Defence Agenda
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Martine GIRAUDY
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POUR QU'ALIMENTATION RIME AVEC SANTE PUBLIQUE

"POUR QU’ALIMENTATION RIME AVEC SANTE PUBLIQUE"
Je vous invite à "copier-coller" le lien suivant dans votre navigateur :
http://www.entretiens-europeens.org/index.html

Ces entretiens européens des 5 et 6 juin 2008 qui se sont déroulés à Bruxelles
étaient organisés par l'ASCPE en partenariat avec :
CONFRONTATIONS EUROPE, DANONE, PERNOD RICARD, SERVIER, SODEXO, SYNGENTA, et avec également la participation de la DG SANCO'European Commission' et le Ministère de l'Agriculture et de la Pêche via un message pré-enregistré diffusé sur écran-géant dans les locaux du Parlement européen.

C'est donc en tant qu'adhérente à CONFRONTATIONS EUROPE (depuis 2003) que j'ai pu assister à cette manifestation où Philippe HERZOG,Président de ce THINK TANK, est intervenu pour la conclusion et Claude FISCHER, Directrice des Entretiens européens,après le discours d'accueil de Monsieur Jean-Marie BEAUPUIS, Député européen, a pu poser le cadre de ces nouveaux entretiens européens et introduire le sujet indiqué en titre posant les termes d'une équation difficile à résoudre.

Etait également présent, Monsieur François DECAILLET, représentant permanent de l'Organisation Mondiale de la Santé (OMS) auprès de l'Union Européenne.

Ensuite, quatre tables rondes dont je parlerai demain avec photographies à l'appui, ont permis de cerner les divergences et convergences des Intervenants
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Pour moi, l'alimentation est un facteur clef de bonne santé, et la bonne santé au travail permet à chacun de mieux gérer le 'stress' et par ailleurs, l'obésité n'est-elle pas dénoncée comme discriminante? Il s'agit donc là d'un problème de société qui touche donc l'Europe toute entière, voire tous les continents, et la malnutritrion est aussi liée aux problèmes de santé publique pour laquelle chacun de nous est concerné.

Pour ma part, je pense que l'Entreprise est aussi concernée et j'en veux pour preuve, une nouvelle norme élaborée au Canada, en février 2008, intitulée : Entreprise/Santé.

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Martine GIRAUDY
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28 mai 2008 avec le soutien de Sciences Po, en partenariat avec EurActiv.

http://www.sciences-po.fr/portail/

Une conférence a été organisée en collaboration avec Laura Perrez, Ewelina Zaremba, Clémence Vatier et Cécile Lhuillier, étudiantes en Master "Affaires européennes" à Sciences Po.
Le 28 mai dernier cette conférence qui s'est déroulée dans les locaux de Sciences Po, était intitulée "Le lobbying, un outil clé de la Présidence française ?

Le but de cette note n'est pas de débattre autour des finalités du lobbying, mais à mon niveau, cela m'a permis de faire un parallèle avec "l'accompagnement au changement".

En effet, la confusion naît souvent de l'incompréhension et de la distillation d'informations partielles, incomplètes où l'imaginaire prend souvent le dessus.

Les personnes qui suivent la conduite de projets ou la mise en place de projet d'implantations de systèmes d'informations font toujours "peur" à celles et ceux qui vont les accompagner dans la mise en oeuvre. Pourquoi ? Tout simplement parce qu'il faut toujours expliciter le POURQUOI et le COMMENT.

Il faut toujours, de mon point-de-vue, revenir aux fondamentaux.

Je suis donc pleinement satisfaite de cette Conférence qui a été clôturée par Philippe HERZOG, Président de CONFRONTATIONS EUROPE.
http://www.confrontations.org/spip.php?rubrique45

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Martine GIRAUDY
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TRIBUNE OUVERTE - Volet 3

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Schéma qui m'a été adressé et qui est très parlant sur l'évolution de la fonction R.H.

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Je rajouterais : l'évolution par rapport à qui et à quoi ?

Je répondrais : la pluridisciplinarité est la compétence de l'Expert RH auprès duquel on peut demander conseil, en tant qu'intervenant extérieur.

Martine GIRAUDY

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TRIBUNE OUVERTE

Volet 1 :

Au regard de ce cinquième forum des Ressources Humaines et des derniers évènements, un parallèle s’impose entre l’évolution de la fonction R.H et la conduite de changement. En effet, on observe un changement quand l’homéostasie d’une organisation, son équilibre est remise en question. Dès lors qu’un pilier ou secteur est en évolution ou disparait, l’équilibre n’est plus, le but étant alors de retrouver un équilibre.
Une organisation change donc quand son contexte se modifie ; la fonction R.H change car son contexte évolue. Comment ?
On ne peut nier, l’avancée massive des nouvelles technologies et le poids qu’elles ont dans la définition et l’organisation du travail effectif.
Il faut donc non seulement intégrer mais aussi utiliser dans le quotidien ces nouveaux outils de travail, d’autant plus qu’aujourd’hui, la tendance se tourne vers le travail collaboratif et ses propriétés, d'ou les modifications en termes de management des hommes et des équipes qui, nous le savons déjà, évoluent de manière contingente aux besoins des hommes et de leurs visées.
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Commentaire n° 1